12月16日，雨花城投集团召开政务处分通报暨创建“清廉城投”部署会，通报相关违法案件及处分情况，安排部署“以案促改”工作。同时，会议邀请到区纪委副书记、监委副主任尹红，通过廉政党课的形式，以案为鉴，将对个人的“一张纸”，变成对所有人的"一堂课”。驻财政局纪检组组长郭勇，区国资中心副主任王琪到会指导，雨花城投集团全体员工参会。

将从严要求传导给每位员工

　　会议开始，党委委员、纪委书记朱剑锋宣布相关人员的处分通报，把全面从严治司要求贯彻落实到公司的神经末梢。党委副书记、总经理刘双果宣读《创建“清廉城投” 抓实“以案促改” 整治突出问题专项工作方案》，要求全体干部职工严格落实“3板块10项22条”，对照3个方面突出问题，全面落实10项措施、22条具体整改任务，以刮骨疗伤的勇气、刀刃向内的决心，进行“靶向治疗”，推进“清廉城投”创建落地见效。

　　　将“廉洁清风”吹向每个岗位

　　方案中提到，雨花城投集团涉及工程、金融、民生等关键领域，既是人民群众高度关注的焦点，也是监督执纪的重点，必须执纪亮剑，狠纠贪污腐败，把监督举措覆盖到每个岗位,把全面从严治党的要求落实到基层。

　　利剑一：完善制度，筑牢“防火墙”。出台《重点岗位轮岗制度》《信访举报工作操作细则》《廉政风险提示书工作规则》等，主动加压，完善细化工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个关键权力运行部门的制度，增强可操作性和制约能力，形成用制度规范行为、按制度办事和靠制度管人的机制。

　　利剑二：定期内审，架设“高压线”。对所有岗位采取地毯式的风险排查，找到预防腐败的关键点，有针对性地出台防范措施和方案；健全内部审计和决算机制，定期对重点项目和重点岗位负责人开展内部审计，防止重大问题的发生。

　　利剑三：研判风险，念好“紧箍咒”。建立“廉政访谈日”制度，将“触角”进一步延伸到项目第一线、重点资产所在地，每月定期与相关负责人开展访谈，或结合项目例会积极听取施工单位、监理单位等合作单位意见反馈，进行廉洁宣讲、抽查项目资料、排查员工廉洁从业情况，加强廉洁风险定期研判。

　　　将“廉洁心墙”筑在每个人心中

　　党委书记、董事长李国庆要求：一是要长鸣警钟，切实提高思想认识。要增强廉洁意识和纪律意识，主动抛弃“三个自以为”的麻痹思想，把“干事是主线，干净是底线”的核心价值观落实到工作上、生活中，共同推进“清廉城投”建设。二是要以案促改，确保整治成效。坚持问题导向，以“标本兼治”为目标，抓实整改任务的限期整改；抓常抓长制度建设，提高内部控制和治理能力，推进形成以制度管人管事的现代化企业体系。三是要敢于亮剑，提高执纪效能。要加强协作，构建大监督格局，坚持挺纪在前，从严执纪；加强全面监督，重点防控；以“三个区分”，处理好纪法与情理、严管与厚爱的关系，为“清廉城投”创建提供执行保障。

　　　　将“廉政警钟”敲响在每时每刻

　　最后，区纪委副书记、监委副主任尹红同志作重要讲话，并结合城投实际讲授廉政党课。他从纪在法前、纪严于法；纪法贯通、法法衔接等方面做了详细阐述，深度解读了党内六大纪律及监察法的内容。他强调，全面从严治党永远在路上，国有企业要坚决落实党要管党、从严治党的政治责任，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，逐步完善监督链条，敢于亮剑，严格监督执纪，让执法必严、违法必究成为常态，让制度长牙、纪律带电。

　　雨花城投集团将继续保持高压态势,对违规违纪问题“零容忍”,实施重拳治理，发现一起、查处一起、通报一起，强化问责刚性,时刻敲响“廉政警钟”，让漠视规则的人受到惩罚、挑战底线的人付出代价。