一连串的“思考题”激发大家谈思路、提计划、说建议，思想跃动、激荡热烈。分管领导围绕各自业务线工作，对2022年存在的问题剖析原因，对新一年工作摆数据，定时间，立责任状，各部室与子公司立足岗位实际，纷纷列出任务清单，明确目标任务、工作内容、完成时限；现场抽取的员工，紧扣自身岗位，畅所欲言，以小切口彰显公司发展大视野。一项项具体举措，一条条务实建议，成为“晒出来”的满满干货。

总经理马晖围绕“2023年怎么看，怎么干”分析发展形势，科学铺排新一年工作。她指出，今年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是城投深化转型的攻坚之年，新的一年，我们要以宣贯党的二十大精神为抓手，全力应对外部形势压力，风险与挑战，着力解决内部动力不足等问题，要以融资化债、土地收储、项目建设、市场运营、队伍建设等为抓手，稳发展、促转型、树形象，力求各项工作有新作为，新突破；她要求，全体员工要不断适应公司改革转型的新要求，全面提升综合素质与工作能力，打造一支敢于担当，勇于斗争的“狼性”队伍，促进公司现代化治理能力大提升。

会议最后，党委书记、董事长廖昌规对2022年工作表示肯定，并对各部室及子公司今年重点工作现场调度，逐一指出问题症结，划定时间节点，提出工作要求。他强调，务虚的落脚点在于实干。今年公司上下要紧扣奋力打造具有核心竞争力的千亿城投集团为目标，围绕“防范债务风险、加快土地储备、加快项目建设、加快改革转型步伐、加快村民安置、推进片区建设、破解遗留问题、提升管理水平、加强人才队伍建设、提升党建水平”等10项工作科学谋划，千方百计破难题，集思广益想办法，要将“金点子”变成“好举措”，主动作为，创造性开展工作，推动公司高质量发展。

2022年，雨花城投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦“强省会”战略，以推进“立体党建”建设为抓手，紧扣高质量发展目标，在市场低迷、疫情反复的困境下，过关斩将，通关到底。曙光中路、车站南路提质改造工程顺利竣工，再一次刷新城市新“颜值”；全市首个创新社会化棚改项目签约实现清零，为引导社会资本参与棚户区改造打造了成功样板；全年共启动市级重点项目11个，东升家园、中城苑、自然苑等保障性住房项目建设加快推进，共安置约1166人，圆群众“安居梦”；成功发行雨花城投2022年度第一期超短融资券，发行规模5亿元，最终票面利率1.95%，创湖南省AA+主体已发行债务融资工具票面利率新低……

勇立潮头踏浪行，乘风奋楫向未来。一个个高光时刻，是城投人担当作为、勇毅前行的决心与信心。2023年，雨花城投将在区委区政府的坚强领导下，以全面贯彻党的二十大精神为抓手，聚焦“三高四新”战略定位与使命任务，紧扣“公司怎么转型、土地怎么储备、债务怎么化解、村民怎么安置”四大难题，勇挑重担，全力将重点项目建好，民生实事办实，以更多“硬核”闪光点为雨花区奋力建设全国一流现代化强区”目标做出新贡献。