雨花城投以“百日竞赛”为契机，主动开启“快进模式”，争分夺秒，各部室、子公司每项工作全速推进，取得了不错成绩。今年“下半场”如何再提速提效，确保全年任务圆满完成。7月15日下午，雨花城投集团召开“百日竞赛”暨半年度绩效讲评会，回顾2020年上半年工作，专题部署下半年工作，全体干部职工参会，党委副书记、总经理刘双果主持会议。
会议开始，纪委书记朱剑锋对绩效考核方案运行半年后的优化情况进行了详细介绍，并通报了集团二季度绩效考核结果。
随后，党委副书记、总经理刘双果就半年度绩效考核进行点评。上半年，雨花城投集团融资任务超额完成，土地出让步伐加快，项目建设如火如荼，棚改工作可圈可点，民生保障更实更好，三资盘活成效显著，党建工作亮点纷呈，内部管理水平提升……今年是还本付息洪峰年，也是项目建设集中年，下半年依然需要全体干部职工一是思想上要充分重视，做到时间紧目标不能变；二是行动上要迅速落实，做到任务重劲头不能松；三是成效上要更加明显，做到压力大信心不能减；有序、有力推进各项工作开展，确保圆满完成年度目标任务。 
部室代表交流发言环节，融资部部长张斌以《抢抓机遇 主动作为 为城投事业大发展提供资金动力》为主题，就公司如何融资提出了抢抓政策机遇、降低融资成本、拓宽融资渠道、优化资产结构的专业建议。
办公室主任、风控法务部负责人罗吟婧做了主题为《以专业力量捍卫公司利益》的发言，就如何防控风险分享了自己的思考与工作经验：既要专岗专责，更要全员配合；既要选好团队，更要用好团队；既要事中发力，更要事前风控。
最后，党委书记、董事长李国庆同志讲话，他充分肯定了上半年的工作成效，并对下半年工作提出四点要求：一是坚持以党的建设为引领，统筹推进各项工作。对每项重点工作定时限、定人员、定任务、定责任、定奖惩，确保各项工作措施落实到位。二是坚持以绩效考核为抓手，提升公司管理水平。运用好绩效考核工具，更加科学合理地设置考核目标，完善考核方式，激发干部职工用“跳起来摘桃子”的精神。三是坚持以主动沟通为动力，加强部门工作协调。“百日竞赛”虽然暂告一段落，但“顶真格、啃硬骨、拼成绩”的竞赛精神不能丢，要更加紧密配合，形成合力推进工作。四是坚持以学以致用为导向，提高员工履职能力。公司正在开发系统的培训课程，帮助全体干部职工不断提升综合素质。大家一定要坚持“学中用、用中学”的原则，做到学以致用、用以促学、学用相长。 
