10月14日，雨花城投集团“再战一百天 打好收官战”动员暨三季度绩效讲评会召开，号召全体干部职工齐心协力、通力配合，打响决胜战役，向年度目标任务发起冲锋，实现完美收官。会议开始，纪委书记朱剑锋对集团三季度绩效考核结果进行了通报。随后，党委副书记、总经理刘双果就前三季度工作进行总结，并对四季度工作做了详细周密的安排部署。他提出：“要增强冲刺四季度的责任感和紧迫感，对照年度目标任务，查漏补缺，迎头赶上，把各项工作抓实抓细、抓出成效。”

　　在工作心得分享环节，公司司龄最长的员工——报建部部长倪建荣与大家分享道：在工作中，要强大内心，直面困难；要强化沟通，充分表达；要保持激情，不断挑战。刚刚结束雨花区石马雅苑（中城苑）保障性住房交房工作的分房部部长冯晓杰以“分好幸福房，困难勇担当”为题，用“四精”分享工作的获得感和幸福感：加强学习，精通政策；专业过硬，精心协作；提升品质，精致管理，改善不足，精准定位。

　　最后，党委书记、董事长李国庆对四季度工作提出“四不两拼”的工作要求，即不降强度、不慢节奏、不改目标、不减任务，拼状态、拼效率，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，提速冲刺。一是盯紧重点指标，以“攻坚战”的状态争进位。各部室子公司要严格对照任务目标，认真分析工作进展情况，形成专项计划，任务到人、责任到人、压力到人，全力抓好落实，全面完成市对区、区对司的各项指标考核任务。二是狠抓项目推进，以“倒计时”的打法赛速度。要牢牢咬定年初确定的建设目标不放松，确保完成年度开工任务、投资任务、投产任务。对于建设需要加快的项目，必须强化措施，倒排工期，挂图作战，充分利用有效时间，千方百计追赶进度。三是用力向上争取，以“横下心”的执着求突破。主动化解资金、土地、政策方面的难点问题，加快产业布局，做优做强主业，科学谋划好明年的重点工作，持续增强发展后劲。四是打造过硬团队，以“善执行”的作风抓落实。充分发挥党建引领作用，加强队伍建设，强化纪检督查的有效性，围绕公司经营管理目标、年度重点工作进行执纪监督，组织专项检查，做好日常督查，精准发现问题，全面提升干部职工的谋划能力、服务能力、执行能力。

　　大道至简，实干为要。四季度，雨花城投集团将继续以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加优秀的成绩，勇担使命，克难奋进，在充满挑战的2020年打好收官之战，圆满完成全年目标任务！