近日，中共长沙市委主办的《长沙通讯》（2021年第7期，总第357期），刊发雨花城投集团党委书记、董事长李国庆署名文章《构建“123”党建体系 激发国企改革活力》，介绍我司如何将“123”党建体系融入到各项业务工作中，推动企业高质量发展。

　　构建“123”党建体系，激发国企改革活力

　　雨花城投集团作为长沙市雨花区重点国有企业，是雨花建设主力军、城市首席运营商。在地方政府融资平台公司改革转型、走进市场的大背景下，集团上下牢固树立“坚持党的领导是国有企业的‘根’和‘魂’”这一理念，积极构建“123”党建体系，坚持把党的建设全面融入土地开发、工程建设、资产管理和棚户区改造等业务工作中，充分发挥党建引领作用，在企业改革转型过程中保持了良好发展态势，成为区县平台转型以来全省第一家信用等级为AA+的区级公司，在建工程总量为多年之和，2.4万余拆迁居民直接受益……党建工作成为企业高质量发展的“红色引擎”。

　　一主题瞄准党建工作着眼点，发挥思想引领作用。

　　雨花城投“123”党建体系中的“1”，是指所有工作围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”一个主题。

　　国企姓“党”，唯有坚持党的领导、加强党的建设，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，平台公司在转型发展中才能确保政治方向正确，才能抵御各种风险。

　　公司始终把党的建设作为最大政治优势，凡属“三重一大”决策事项，均通过召开党委会前置研究把关，2021年上半年已召开党委会22次，全面落实党对公司的全面领导，确保了改革发展的正确方向。

　　在融资方面，积极防范债务风险，拓宽多种融资渠道，实现融资利率降低、档次升级。2020年、2021年，定向债务融资工具及中期票据发行，均创下近5年来湖南省同品种、同期限、同级别利率最低，为雨花发展提供了坚实的资金保障。

　　在项目建设方面，作为雨花城市建设主力军，雨花城投克服疫情影响，推动9个项目集中滚动开发，在建工程总量为历年之最，石马雅苑、川和苑等保障性住房项目以高于商品房的品质赢得口碑。

　　在民生保障方面，几年来已累计建成保障住房小区11个，2.4万余拆迁居民直接受益，仅2020年就成功交房3646套，安置人口4934人......

　　在高质量党建的引领下，雨花城投在提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值等各方面取得优异成绩，企业实现高质量发展。

　　两阵地找准党建工作切入点，发挥行动引领作用

　　雨花城投“123”党建体系中的“2”，是指从集团总部、工地项目两个阵地重点切入党建工作。

　　公司从成立之初就成立了党支部，坚持人在哪里、党员在哪里，党的建设就推进到哪里，扎扎实实让红色基因融入到每位城投人的血脉中。

　　一是集团总部党旗飘。在集团总部，我们建立了党委会“第一议题”的党员学习制度，联合工会开展了“红色朗读者”“城投之花”“书香城投.悦读党史”等活动，开设了“城投夜校”学习平台，打造“城投清廉说”党风廉政品牌，持续推进纪检“护城河”创建落地见效。通过全面落实党的全面从严管理，公司在转型发展过程中确保政治方向正确，拥有了十足的抵御风险能力。

　　二是工地项目党徽亮。公司创新党建工作方式，把基层党支部建设延伸到各个项目工地，使项目党建成为企业强有力的核心竞争力。坚持党支部与项目部同步组建、党支部书记与项目经理同步配备、党建工作与项目建设同步推进……石马雅苑、和景家园等项目临时党支部相继成立，标志着公司党建工作在项目一线落地生根，党员们在项目建设中唱主角、挑大梁、打头阵，为项目施工生产提供了有力保障。

　　群众领到高品质保障性住房的钥匙，脸上洋溢着灿烂的笑容，钥匙既打开了新家的大门，更打通了群众的心门。

　　三维度盯准党建工作落脚点，发挥文化引领作用

　　雨花城投“123”党建体系中的“3”，是指将价值、力量、温度三个维度作为党建工作的出发点，也是落脚点。以党建撬动企业活力，通过将党建工作与企业文化深度融合，让党建贴地飞行，摆脱了党建高高在上的刻板印象。

　　一是打造阵地，提升品牌价值。在办公场地极度紧张的情况下，高标准打造集党建宣传、企业文化、业务展示多功能一体化的“知行讲习所”，在企业中厚植红色基因，丰富其宣传阵地的教育、宣传功能。精心策划每一个主题党日，追寻红色印记，将党课搬到红色基地。先后组织到湖南党史陈列馆、秋收起义纪念馆、刘少奇故居等红色基地开展现场教学。组织庆祝建党100周年活动、“初心依旧·城载担当”司庆活动、“城投之花·书画摄影比赛”等一系列文化活动，员工从最开始担心党组织活动占用时间，到现在主动要求参与，党建活动人气越来越旺。

　　二是储备力量，构建人才梯队。在竞聘提干中，党员有优先；在职员培训中，党员为重点……增强党员身份认同、激活党员内在活力后，党组织吸引力明显增强，一批优秀骨干积极主动向党组织靠拢，入党申请书源源不断地递交上来。今年5月，10名中层干部及骨干员工被发展为中共预备党员，真正实现了“将骨干发展为党员”。践行人才强企，通过投票推荐、资格复核、党委研究等环节，精心选择18名公司骨干，组建干部梯队建设班。

　　三是解困送暖，提升组织温度。围绕员工思想困惑、成长困境、经济困窘、心理困扰、家庭困难，由党支部发挥牵头统筹优势，汇聚工会、团委和部室力量，开展了“解五困、聚人心”活动，让每一名员工遇到困难有人听、有人管、有人帮，充分体会到党组织的温度。领导班子经常性地与年轻干部开展谈心谈话，注重谈话内容、谈话实效，助力年轻干部健康成长。通过塑造企业文化，并与党建工作深度融合，进一步增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，将有意义的党建工作变得有意思。

　　雨花城投举办庆祝建党100周年活动。

　　实践证明，只要坚持虚功实做、软功硬做，推动党建工作与中心工作同频共振、互促共进，就一定能够彰显出党建工作的优势和作用，为做强做优做大国企、推动企业行稳致远提供强大的思想和组织保障。在以后的工作中，雨花城投将在实践中不断去探索，以优良的工作作风、创新的工作思路，确保雨花城投在国企改革发展过程中闯出新路子，为雨花经济社会发展作出应有贡献！